突破员工心理障碍的三大实用招数

教你当校长：突破员工心理障碍的三大实用招数 　　所有成功的企业，首先是决策的成功，其次是执行的成功。决策的成功由老板及核心层决定；执行的成功由团队决定；管理的成功由日常运行规范决定。工作能不能推动，首先是看决策者定的大盘子，有没有问题。

　　以举办专家报告会为例。校长突然跟老师们说，晋级总部专家报告会做得非常好，一开专家报告会就是两千人，我们也要搞两千人。这个目标定错了，因为你机构旁边的公办学校，总共才两百个学生，满打满算，一个学生加一个家长，才可来人，怎么可能一下子卖两千张门票？最后，一点都没有卖出去，或者卖出去了张门票，专家报告会现场个位置是空的，冷冷清清，气氛提不起。老师们都很卖力，家长们也积极参与，但是只有这么多人。结论——这次专家报告会不成功。

　　任何一个成功的企业，老板是核心。是核心，就要操真心。操真心，就是决策不出失误。决策不出失误，就要看到成败两种因素。这样，企业才能成功。晋级能成功，首先是我窦昆老师决策没出失误。我不能成功，晋级不可能成功，我是一切的根源。然后是团队的成功。团队至上，但是团队是老板打造出来的。以后，老板可以靠后，但前期必须靠前指挥，必须决策不出失误。

　　举不举行专家报告会，一些校长都很纠结，有的校长自己思想通了，决心开办，但是跟员工说了，员工们纠结，最后不了了之。记住：很多看起来很难的事情，做起来并没有那么难，甚至比很多“看起来简单”的事情还要容易。员工纠结，其实是心理自我设限，做老板的，要帮助员工突破心理障碍。我教给大家三个方法：

　　第一：增强自信法。“你能行的！”“我们可以的！”拿出过往的成绩激励自己。几年以前我们谁也没干过托管，现在我们已经干起来，现在成了当地最大的托管。“xx老师你也可以的，以前你没有当过托管老师，也没有生养过孩子，现在托管老师当得挺好的嘛！招生过去你也没做过，现在招生能力也挺强的嘛！专家报告会卖门票，你一定可以的！”

　　第二：鼓励激将法。难道你真的就这么笨吗？家长都不听你的吗？赵静，宋宏燕说她能卖20张门票，你就不可以吗？宋宏燕长那么瘦，她都敢说，你不敢吗？

　　第三：甜头激励法。把你前面描述的甜头，跟唐僧一样不停地说，跟他说：一旦开成专家报告会，那场面是人山人海，这场报告会一开，以后我让你上台主讲。一激励，就成功。

（版权声明：本文为窦昆原创，转载请注明出处）

（影响力人物专访晋级教育窦昆老师）

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